‘Duurzaamheid en innovatie zitten in de genen van het bedrijf’

maandag 7 juli 2014

timer 3 min

Nederland maakt de overstap naar een circulaire economie. Ook de bouwsector doet mee. De groene kringloopeconomie is al lang geen ‘buzz’-woord meer. Het gebeurt! De markt pakt het op. Kijk maar naar een bedrijf als Derbigum.

In een interview met Stedebouw & Architectuur wijst Ben Sengers, directeur Derbigum Nederland, op een product als Derbipure®. Vooruitlopend op de groene kringloop economie is deze dakbaan - de eerste plantaardige dakbaan ter wereld, met een Cradle-to-Cradle-certificaat (Silver) - door Derbigum ontwikkeld en in 2010 gelanceerd.

Hausse

Vooruitlopen doen ze bij Derbigum graag. “Innoveren met oog voor duurzaamheid zit diep in het DNA van de onderneming verankerd.” Sengers benadrukt de langdurige betrokkenheid bij het thema: “Derbigum is uiteraard niet de enige onderneming die zich in de dakenbranche sterk maakt voor innovatie. Maar ons profiel als innovator is toch net iets anders. We juichen het toe dat de branche wakker wordt en inziet dat de overgang (naar een kringloop economie noodzakelijk is. Maar zo’n hausse heeft ook weer negatieve kanten. Er duiken allerlei eendagsvliegen op die uit zijn op ‘quick wins’ en die meer schade berokkenen dan goed doen.”

Business case

Sengers: “Innoveren, sustainability - het moet – nogmaals - diep in de genen van het bedrijf zitten. Alleen dan kun je echte stappen zetten en producten ontwikkelen die het verschil maken. Langdurige commitment en oog hebben voor het maatschappelijk belang - en wat jij als onderneming bij kunt dragen aan de samenleving, dat zijn belangrijke ingrediënten.” En uiteraard het rendement van je innovatie niet uit het oog verliezen? Sengers: “De producten die wij maken passen in een groter ‘structureel verhaal’ waarin innovatie getoetst wordt aan een business case die hout snijdt. Met vernieuwende dakproducten wil je geld verdienen, anders komt zo’n idee eenvoudigweg niet ‘van de zolder’.”

Een sluitende business case vereist een lange adem, vervolgt Sengers: “Introductie van dakproducten die afstand nemen van traditionele patronen, dat vraagt tijd. Dus niet uit zijn op quick wins maar met overtuiging werken aan je business case. En voortgaan op een beleid dat niet de waan van de dag volgt, maar – nogmaals – verankerd zit in de genen van je onderneming.”

Meer lezen? Download hieronder het artikel met het volledige interview met Ben Sengers, gepubliceerd in het katern Gevels & Daken van Stedebouw & Architectuur.